據(jù)LeadershipIQ最新調(diào)查，19%的美國(guó)員工有高敬業(yè)度，中國(guó)僅為6%。研究稱，關(guān)鍵因素是企業(yè)文化：

1、52%高敬業(yè)度來(lái)自“進(jìn)取型企業(yè)文化”：成就及貢獻(xiàn)導(dǎo)向、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)造力；

2、超過(guò)40%不敬業(yè)源自“階層型文化”：重權(quán)力和命令，層級(jí)管理和監(jiān)督。員工敬業(yè)度取決企業(yè)，不是個(gè)人！

【給創(chuàng)業(yè)者的提醒】：不要癡迷于從閱讀成功人士的傳記中尋找經(jīng)驗(yàn)，這些書(shū)大部分經(jīng)過(guò)精致包裝，很多重要的事實(shí)不會(huì)告訴你。蓋茨的書(shū)不會(huì)告訴你他母親是ibm董事，是她給兒子促成了第一單大生意,巴菲特的書(shū)只會(huì)告訴你他8歲就知道去參觀紐交所，但不會(huì)告訴你他國(guó)會(huì)議員的父親帶他去的，由高盛董事接待的。

【塑造領(lǐng)導(dǎo)力的五件小事】除眾所周知的能力要求外，要注意：

1、在實(shí)際工作中真正幫助同事；

2、更開(kāi)放、廣泛的內(nèi)部人脈資源；

3、愿意付出。如當(dāng)某位同時(shí)真正困難時(shí)慷慨解囊北京中財(cái)匯盈資產(chǎn)投資有限公司；

4、注重承諾質(zhì)量而非數(shù)量；

5、出色的公司外部影響力。如在行業(yè)協(xié)會(huì)中的地位，外部聲望遲早會(huì)在內(nèi)部發(fā)揮作用。

【如何給上級(jí)匯報(bào)工作】：

1、簡(jiǎn)明扼要，直奔主題；

2、先說(shuō)主要結(jié)論或問(wèn)題；

3、說(shuō)出自己得出結(jié)論的主要依據(jù)，或如何解決問(wèn)題的主要思路；

4、提出自己所需要的資源支持。

誤區(qū)1：只說(shuō)問(wèn)題，等上級(jí)指示如何解決；誤區(qū)2：只有主觀觀點(diǎn)，沒(méi)有論據(jù)。別認(rèn)為上級(jí)除了同意、否定外，只會(huì)問(wèn)為什么，你們信息不對(duì)稱。“爛蘋(píng)果”定律：在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋(píng)果箱里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其它蘋(píng)果也弄爛，一個(gè)不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個(gè)高效的部門變成一盤(pán)散沙。“爛蘋(píng)果”要果斷清除。

【主動(dòng)攀談才能避免遭到排擠】

不要只是靜待他人來(lái)找自己說(shuō)話，從心理學(xué)的角度來(lái)看，像這樣“沉默是金”的態(tài)度非但無(wú)法留給對(duì)方好印象，反而還可能導(dǎo)致糟糕的人際關(guān)系。“經(jīng)常保持沉默而不會(huì)主動(dòng)與別人交談的人”，在他人眼中看來(lái)總是冷漠的，容易令人懼怕，甚至?xí)饘?duì)方的厭惡感。

人要學(xué)會(huì)感恩，尤其對(duì)于那些幫助了自己成長(zhǎng)的人，包括自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，自古中國(guó)就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才會(huì)孝敬父母、忠于企業(yè)。所以要常懷感恩之心，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更加放心地重用提拔你。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，常懷感恩之心才能化干戈為玉帛。